Marketing Investment Group działa na polskim rynku odzieżowo-obuwniczym od ponad 25 lat. Firma z sukcesem rozwija sieci salonów Sizeer, 50 style, Timberland oraz Symbiosis. Jest wyłącznym dystrybutorem marek New Era, O’neill, Lotto, Umbro, Head, Confront, Feewear oraz linii obuwniczej Lacoste.
Skilo – System Zarządzania Talentami
Case Study – Marketing Investment Group S.A.
Marketing Investment Group
Potrzeby biznesowe – Wyzwanie
Marketing Investment Group S.A. to dojrzała organizacja, zatrudniająca obecnie około 1200 osób. Firma posiada rozproszoną geograficznie strukturę oraz rośnie zgodnie z przemyślaną strategią rozwoju.
Jednym z istotnych elementów tej strategii jest identyfikacja i rozwój talentów zatrudnionych w firmie pracowników. Firma poszukiwała kompletnego rozwiązania, które zbierze wszystkie procesy zarządzania pracownikami w jednym miejscu – ocenę, rozwój, karty opisów stanowisk, do którego każdy manager będzie miał dostęp. Ważnym aspektem było to, aby system umożliwiał operowanie przy bardzo rozproszonej strukturze ponad 200 sklepów.
Pierwszy etap wdrożenia
- Zarządzanie strukturą organizacyjną
- Model kompetencji pracowników
- Proces ocen pracowniczych
- Planowanie i realizacja celów
- Działania rozwojowe
Korzyści dla organizacji
Zarządzanie i kompetencje pracowników w jednym miejscu
Identyfikacja i uporządkowanie potrzebnych do rozwoju organizacji kompetencji
Ujednolicenie wymagań stanowiskowych dla stanowisk managerskich i specjalistycznych
Zaimplementowanie nowego systemu ocen okresowych opartego na kompetencjach
Zorientowanie pracowników na rozwój kompetencji potrzebnych na ich stanowisku pracy
Wzrost świadomości managerów w zakresie zarządzania rozwojem pracowników
Skontaktuj się z nami i dowiedz się jak Skilo może wspierać Twoje procesy HR
„Ze względu na dynamiczny rozwój potrzebowaliśmy narzędzia, które wesprze identyfikację kompetencji naszych pracowników, abyśmy następnie mogli w pełni je wykorzystywać do rozwoju całej organizacji i podejmować dobre decyzje personalne. Współpraca z enxoo podczas wdrożenia Skilo zaowocowała ujednoliceniem, uproszczeniem i rozpowszechnieniem w organizacji modelu kompetencji oraz jeszcze lepszym zrozumieniem ról i znaczenia poszczególnych stanowisk. Rozpoczęła się swoista przemiana kulturowa, do której organizacja dojrzewała już od jakiegoś czasu.”
Agnieszka Tomczyk, Dyrektor HR, MIG S.A.
„Wprowadzenie Skilo w Grupie MIG, jest dla nas dużym sukcesem. Pracując przy tym przedsięwzięciu system rozwijał się wraz z potrzebami Klienta, dzięki czemu teraz jeszcze lepiej odpowiada na potrzeby rynku.”
Robert Augustyniak, Dyrektor działu HCM, enxoo
Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz z budżetu państwa.
